2010년 11월 23일 화요일

991.11.25 Developing Instructional Leaders

HOW DO PREPARATION PROGRAMS DEVELOP INSTRUCTIONAL LEADERS?
如何製作培訓方案以培養教學領導者?

成功的標準本位改革顯然需要精緻的技能,所以應強化培訓方案,磨練他們聚焦在教學領導。全國教師教育認可委員會的(NCATE)為新的表現本位標準回應時指出,基本的假設是:領導的目的是為了提高教學和學習。行政管理者培訓方案必須證明,他們的學生【意指受訓的校長】可以發展願景、設計綜合性的專業成長計畫、提供有效能的教學方案以及並對學生的學習採取最佳的做法((National Policy Board for Educational Administration 2002)

方案剛開始實施這些標準,有許多與NCATE無關。無疑的,雖然大多數的方案都是為了滿足教學領導而設計,但只有少數的證據證明,學生【意指受訓的校長】獲得教學和學習核心技術的深度知識。

Ann Weaver Hart Diana Pounder (1999)描述改革時指出,改革給予改進教學領導訓練的承諾。團隊方案,使學生與同儕一同參加培訓方案,可以提供一個有意義的實驗室,以培養合作的技能。個案研究和問題導向的學習提供一個栩栩如生的模擬情境,用來磨練學生【意指受訓的校長】思考複雜的教學領導議題。延伸的實習,可以給學生一個在田野實境中實施變革的經驗。

最後,Theodore Creighton Gary Jones (2001)指出,目前一些方案在招生時,招收到一些平均成績較差的學生。他們建議使用行為本位的規準,例如運用評估中心,提供更佳的觀點,以了解候選人是否具備教學領導所需的必要能力。


摘要心得:
由本段中得知,成功的標準應在於強化培訓方案,磨練他們著重在教學領導,如何讓學生【意指受訓的校長】在培訓方案中獲得更多的專業技能,也增進他們的教學領導能力。全國教師教育認可委員會的(NCATE)對於新的表現本位標準回應,基本的假設是領導的目的是為了提高教學和學習,雖然許多培訓方案都是為了滿足教學領導而設計,但只有少數的證據證明,學生【意指受訓的校長】獲得教學和學習核心技術的深度知識。這也意味著培訓方案中需要有新的改革來因應不同學生【意指受訓的校長】的學習方式,抑或是學生【意指受訓的校長】的資質不一也同樣會影響教學成效。Ann Weaver Hart Diana Pounder (1999)描述改革時指出,改革給予改進教學領導訓練的承諾。在改革中,學生可【意指受訓的校長】以藉由三方面:團隊方案,個案研究和問題導向的學習及延伸的實習當中,去獲得不同的實務經驗。對於學生【意指受訓的校長】資質不一的狀況,Theodore Creighton Gary Jones (2001)也指出,如何有效地運用評估中心,提供更佳的觀點,以了解候選人是否具備教學領導所需的必要能力。如此一來,培訓方案也更能篩選出適合的學生【意指受訓的校長】來培訓以便達到最大的效益,學生【意指受訓的校長】也能更經由培訓方案學得更專業的領導知識。藉由這一段我也更清楚認知到,培訓方案中不單單只是讓學生【意指受訓的校長】學習專業的知識,透過一些個案研究的延伸實習中,讓學生【意指受訓的校長】更有機會去和他們之前和之後所面臨的問題作連結,的確當我們在學得許多理論上的專業知識後,需要有更多的實務經驗來使我們發揮所學得的專業知識,使專業領導知識不再只是知識,而是活用在實務中的概念和原則。

2010년 11월 10일 수요일

991.11.11 Seven Essentials for Project-Based Learning

5. Inquiry and Innovation 探究和改革
After their discussion about encounters with pollution, in addition to choosing a driving question, Ms. McIntyre's students as a whole class generated a list of more detailed questions about diseases, bacteria and their effects, and sources of water contamination. Questions included, What diseases can you get from water? Do you have to drink it to get sick? and Where do bacteria come from? The teams fine-tuned their questions and discussed how to find answers from the teacher, books, articles, websites, experts, and visits to Foster's Beach.

在他們對於有關汙染的衝突的決定之後,另外選擇一個驅使的問題,McIntyre小姐的學生,一整個班級對於疾病、細菌和它們的影響,還有水汙染的起源也有了一張清單陳述更多細節的問題。問題包括有,你會因為水而得到什麼樣的疾病?你必須要去喝它然後生病嗎? 還有細菌是由哪裡來的? 這個團隊修飾他們的問題然後討論如何藉由老師,書本,文章,網路,專家,還有參觀福斯特的海邊找到答案。

As these learners found answers, they raised and investigated new questions. Students synthesized the information they gathered and used it both to inform their individually written papers on the driving question and to help create their team's product related to that question.

當這些學習者找到答案後,他們會想出和研究新的問題。學生們綜合他們找到的資訊,然後他們不但會在他們個人的報告所針對這個驅使的問題中報告出來,他們的團隊還會製造出有關問題的產品。

Students find project work more meaningful if they conduct real inquiry, which does not mean finding information in books or websites and pasting it onto a poster. In real inquiry, students follow a trail that begins with their own questions, leads to a search for resources and the discovery of answers, and often ultimately leads to generating new questions, testing ideas, and drawing their own conclusions. With real inquiry comes innovation—a new answer to a driving question, a new product, or an individually generated solution to a problem. The teacher does not ask students to simply reproduce teacher- or textbook-provided information in a pretty format.

學生們發現企劃工作更有意義如果他們處理真正的調查,這個調查不是只從書本或網站中找到資訊,然後把資訊貼到報告上。在真正的調查中,學生們隨著一個蹤跡然後開始他們自己的問題,為了一些對策而引導出一個研究,然後答案的發現,還有最後引導產生更多新的問題,試驗的方法,然後描寫出他們自己的結論。真正的探究也帶來改革---對一個驅使的問題有一個新的答案,一項新的產品,或者是對於一個問題而有的一項個人產生的解決方法。這個老師不會要求學生單單地重新複製老師或課本所說的,而是在一個好的出版之物當中提供資訊。

To guide students in real inquiry, refer students to the list of questions they generated after the entry event. Coach them to add to this list as they discover new insights. The classroom culture should value questioning, hypothesizing, and openness to new ideas and perspectives.

為了在一個真正的探究當中引導學生,參考學生在這個參加的事件之後所產生的一張列表中的問題。當他們發現到新的見解的時候,輔導他們可以加進去這張列表當中。一個教室的文化應該是要看重提問,假設,還有對於新方法和新觀點的開放度。

6. Feedback and Revision 回應和修正

As they developed their ideas and products, student teams critiqued one another's work, referring to rubrics and exemplars. Ms. McIntyre checked research notes, reviewed rough drafts and plans, and met with teams to monitor their progress.

當他們發展他們的方法和產品時,學生團隊評論彼此的作品,參考註釋和範例。McIntyre小姐檢查研究筆記,重新檢視初步的草稿和計畫,然後再和這些團隊開會來監督他們的進步。

Formalizing a process for feedback and revision during a project makes learning meaningful because it emphasizes that creating high-quality products and performances is an important purpose of the endeavor. Students need to learn that most people's first attempts don't result in high quality and that revision is a frequent feature of real-world work.

因為在一個產品當中有的回應和修正使一個過程正式化也使學習變得有意義,因為它著重在製造出高品質的產品和成果,這些產品和成果都是一個很重要努力的目的。學生們需要去學習大部分人們的第一個企圖不是在於高品質的結果,而且那樣的修正是對於真正世界的工作一個頻繁的特徵。

In addition to providing direct feedback, the teacher should coach students in using rubrics or other sets of criteria to critique one another's work. Teachers can arrange for experts or adult mentors to provide feedback, which is especially meaningful to students because of the source.

另外提供直接的回應,這個老師應該指導學生們如何使用註釋和其他種批評的標準來評論彼此的成果。老師們可以安排專家或是成人的良師來提供反應,這個反應也因為是他們所提出的而對學生們來說更為有意義。